2月20日，卡房分公司召開分公司班子成員、部門負責人、具體責任人參加的挖潛創效推進會，進一步將挖潛創效責任領導親自抓、部門負責人具體抓、工作措施責任人抓、將創效進度按周抓的“四抓”要求落實落地落細到人、到時間節點。
2019年，卡房分公司為確保考核利潤指標這一重任圓滿實現，卡房分公司在將生產指標層層分解、深入推進深改攻堅戰的同時，以挖潛創效為主要抓手，制定“三新”技術運用、降低物耗、用電管理、政策資金、礦產品交收、優化用工、盤活資產7個大項13個子項的挖潛創效實施方案。
為使挖潛創效實施方案落實落地取得實效，杜絕空、虛、假、成效不佳現象，卡房分公司將每個子項與領導班子掛鉤，確定責任單位、責任人、具體措施、每個時間節點的目標任務和獎懲辦法，并成立督查組對挖潛創效工作推進和落實情況、取得的成效、存在的問題進行跟蹤、督促、檢查和考評，同時定期召開推進會，檢查各項目推進和“四抓”工作落實情況，以全年挖潛創效目標的完成確保利潤目標實現。
